面對(duì)原料價(jià)格的猛烈“潮漲”，電動(dòng)伸縮門(mén)廠商應(yīng)當(dāng)如何定位電動(dòng)伸縮門(mén)價(jià)格，在保證自身供貨質(zhì)量的同時(shí)又能不觸及加盟商的“神經(jīng)”，從而達(dá)到雙贏呢?

成本控制，適當(dāng)調(diào)價(jià)

成本價(jià)格上漲，使得電動(dòng)伸縮門(mén)廠家不得不調(diào)轉(zhuǎn)發(fā)展方向，減少成本維持盈利是最直接的方式。那么電動(dòng)伸縮門(mén)廠家要如何進(jìn)行成本控制才能恰到好處呢?采用劣質(zhì)原材料，還是裁減人員?事實(shí)上，這些方式都是極為不明智的。 要控制成本，電動(dòng)伸縮門(mén)廠家可從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，甚至控制與產(chǎn)品相關(guān)的所有資源的耗費(fèi)，確保從根本上精簡(jiǎn)資源的浪費(fèi)，使電動(dòng)伸縮門(mén)產(chǎn)品形成自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特風(fēng)格，這樣一來(lái)，電動(dòng)伸縮門(mén)提價(jià)，經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者也有心理接受能力。

產(chǎn)品創(chuàng)新，突出優(yōu)勢(shì)

電動(dòng)伸縮門(mén)價(jià)格漲了，那么電動(dòng)伸縮門(mén)產(chǎn)品價(jià)格漲不漲呢?一味地跟風(fēng)原材料價(jià)格的上漲而提價(jià)，其實(shí)是極不明智的一種行為。假如，由于當(dāng)前電動(dòng)伸縮門(mén)價(jià)格的上漲，電動(dòng)伸縮門(mén)價(jià)格也相應(yīng)調(diào)高，最終傷及的是經(jīng)銷(xiāo)商的利益，而終端消費(fèi)者也不會(huì)認(rèn)同。 為維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商的品牌忠誠(chéng)度，加強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)物的粘性，面對(duì)價(jià)格翻幾番的電動(dòng)伸縮門(mén)價(jià)格，電動(dòng)伸縮門(mén)廠家不可按兵不動(dòng)，應(yīng)做好產(chǎn)品上的創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品說(shuō)服力，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使得經(jīng)銷(xiāo)商以及消費(fèi)者都有利可圖。

品牌建設(shè)，文化致勝

品牌作為電動(dòng)伸縮門(mén)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要模式，受到眾多企業(yè)的關(guān)注。文化凝聚力作為電動(dòng)伸縮門(mén)廠家制勝市場(chǎng)的軟實(shí)力，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中將起到重要作用。面對(duì)電動(dòng)伸縮門(mén)價(jià)格的漲潮，電動(dòng)伸縮門(mén)廠家不應(yīng)被迷惑，要堅(jiān)持自己的品牌之路。越是危險(xiǎn)，越要冷靜。電動(dòng)伸縮門(mén)漲價(jià)是一個(gè)趨勢(shì)型的過(guò)程，但品牌建設(shè)卻是不可懈怠的環(huán)節(jié)，要持久贏得市場(chǎng)利潤(rùn)，電動(dòng)伸縮門(mén)廠家需堅(jiān)定不移的實(shí)施品牌建設(shè)戰(zhàn)略。電動(dòng)伸縮門(mén)價(jià)格是漲定了，電動(dòng)伸縮門(mén)市場(chǎng)品牌之戰(zhàn)才有獲勝可能。

原材料價(jià)格倍增電動(dòng)伸縮門(mén)廠家豈能坐以待斃?! 結(jié)語(yǔ)：回顧2016年，電動(dòng)伸縮門(mén)價(jià)格上漲的幅度非常大，下游產(chǎn)品也都有不同程度的漲價(jià)，不少電動(dòng)伸縮門(mén)廠商并未及時(shí)做到發(fā)展規(guī)劃，因此受到了不少的沖擊。回歸2021年，電動(dòng)伸縮門(mén)廠家若想在漲價(jià)的大環(huán)境中迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，最重要的還是要加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，建設(shè)品牌文化，做到三劍合一，方能傲然劍指江湖。